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【深入落实集团公司战略研讨会议精神】芜湖新兴:聚焦关键抓落实 提质增效收实效

2023-10-27

开启“头脑风暴” 寻求成本“瘦身秘籍”

面对严峻复杂市场形势和繁重生产经营任务,芜湖新兴检测中心以主题教育为抓手,贯彻落实集团、公司相关会议精神,聚焦“服务生产经营大局”目标要求,凝心聚力,攻坚克难,引领全体员工以最大气力、最实措施、最好作风,推动提质增效工作收到实效。

以提振信心为突破,砥砺奋进不止步。检测中心以提振信心为突破,以预算编制工作为抓手,各级管理人员深入一线,与职工面对面讲形势,点对点答疑惑,全方位多角度解读公司生产经营情况方针措施,消除职工的消极意识、悲观思想和局外观念,引导全体干部职工在思想上达成共识。通过眼睛向内,使全体干部职工认清现有的基础、优势、潜力,正视面临的困难、风险和挑战,从而锚定极致目标、坚持一流标准,以“跳起来摘桃子”的奋斗意识、“滚石上山、爬坡过坎”的攻坚意识、“当仁不让,勇争一流”的使命意识,齐心协力,攻坚克难。通过宣贯教育凝聚坚定的必胜信念和坚决的拼搏之志,为深入推进提质增效工作提供思想保障。

以工艺管控为抓手,指标提升无极限。为了使2023年的工艺管理契合公司追赶超越要求,检测中心以工艺管控为抓手,实现指标提升无极限。一是抓标准化操作,提升“准确度”。通过技术比武、技能培训、支部课堂、opl讲堂等形式不断夯实人员标准化操作水平,提升检验准确度。二是抓制度建设,夯实“有效度”。通过不断优化完善作业指导书,让标准要求服务于生产,强化文件制度的指导性,使工作流程操作步骤清晰有效。三是抓质量细节,把握“责任度”。严格把握操作中的每个细微环节,形成部门、支部、班组三级监督体系,通过对照工艺技术标准、质量管理制度等标准文件,定期开展质量工艺标准化操作检查,确保各项工艺制度贯彻执行到位。通过这些关键而高效的方法,实现了完成率等多项指标的持续向好,其中差错率连续数月控制在指标的一半以下。

以项目攻关为载体,工艺质量再提升。技术创新是提质量、降消耗、增效能的强大动力源。检测中心坚持问题导向,聚焦关键领域,瞄准薄弱环节,大力开展工艺、技术项目攻关,打破生产检验过程中存在的生产瓶颈。其中,三季度围绕工艺改善和指标提升,组织实施了项目攻关7项,涵盖了指标控制、方法拓展、工艺技术优化、产品质量控制、信息化项目提升等方面。通过攻关试验,完成对水泥比表面积测定、非金属夹杂物检验、硅锰合金中硼等检查方法的拓展和优化,完善了工艺技术方法,提高了检测能力,拓展了检测空间。通过开展轧材成分偏析研究、车轴钢热处理工艺优化、异常原因分析等项目攻关,为生产分析提供指导思路,为生产部门质量改进提供了数据支撑。下一步,检测中心全体干部职工将迎难而上、排难而进,以顽强的意志、精准的措施,推动各项工作指标持续向稳向好;以拼搏之心、拼搏之态、拼搏之力,努力完成各项年度目标任务。

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